Se reactiva la lucha sindical en Embotelladora Nacional S.A

Giorgio Trucchi

Rel-UITA

Al inicio

de 2007 la Federación Unitaria de Trabajadores de la Alimentación de Nicaragua (FUTATSCON) logró que se conformara un sindicato en la Embotelladora Nacional S

A (ENSA), distribuidora de Pepsi y propiedad de la Corporación Mariposa, conocida como CABCorp (Central American Beverage Corporation). En pocos meses, la actitud fuertemente antisindical de esta transnacional logró desmantelar aquel esfuerzo.

Después de un año y medio, esta vez más fuertes y organizados, los trabajadores lograron elegir a una nueva Junta Directiva, revisar el Convenio Colectivo vigente, afiliándose al mismo tiempo a FUTATSCON. Para conocer cómo se llegó a ese importante resultado, Sirel conversó con Saulo Caldera, secretario general del Sindicato de Trabajadores de Embotelladora Nacional SA (SITENSA).

-¿Cómo lograron reactivar la presencia sindical en la empresa después de lo que pasó en 2007?

-Hace cinco meses el SITENSA era todavía uno de los sindicatos “blancos” que existen en la empresa. Estos sindicatos nunca hicieron nada para los trabajadores, sino que seguían las directivas de la gerencia de ENSA. Después de que en 2007 la empresa había logrado desmantelar al Sindicato de Trabajadores Unidos de ENSA (SITRUENSA), que con muchos esfuerzos la FUTATSCON había logrado organizar, pensamos que en lugar de tratar de conformar un nuevo sindicato, lo mejor sería tratar de abrirnos espacios en ese sindicato “blanco” ya existente, desplazando a la Junta Directiva. Actualmente sólo son dos los miembros de la vieja directiva, mientras que el resto de los cargos logramos asumirlos nosotros.

-¿Cómo lograron dar ese paso seguramente costó mucho esfuerzo y trabajo?

Comenzamos a reunirnos con los trabajadores fuera de la empresa, tratando de conscientizarlos sobre todas las violaciones que a diario la empresa venia cometiendo. Les hicimos ver cómo los sindicatos del pasado se habían vendido y cómo nuestro planteamiento era diferente, buscando un verdadero cambio a través de un plan de trabajo. Inicialmente nos comunicamos con el Frente Nacional de los Trabajadores (FNT) y nos pusieron en contacto con la FUTATSCON, y con su ayuda comenzamos a preparar la estrategia. Logramos que se celebrara la Asamblea General del SITENSA y aprovechamos la ocasión para desplazar a la mayoría de los directivos.

-¿Cuáles fueron las primeras medidas que se tomaron?

-Ya existía un Convenio Colectivo firmado con el sindicato filopatronal, y en cuanto asumimos los cargos en la Junta Directiva, hace dos meses, presentamos un nuevo Pliego Petitorio y pedimos la revisión del Convenio. La empresa buscó una negociación directa sin la intermediación del Ministerio del Trabajo (MITRAB) y nosotros accedimos. Fueron dos meses de negociaciones muy difíciles, pero al final obtuvimos un éxito rotundo.